Reality Check para programas imobiliários

Acima, Mike Aubrey mostra a Rebekka Popov, uma dona de casa, coisas para procurar ao vender uma casa no? Real Estate Intervention ?? vindo para HGTV.

BALTIMORE

Não é sempre que um apresentador de televisão defende menos minutos no ar. Mas pode-se sentir que Mike Aubrey, o corretor de imóveis que avalia as casas para a próxima série da HGTV Real Estate Intervention, ficaria feliz em ter menos proprietários para aconselhar. Aubrey é parte agente e parte terapeuta do programa, que mostra a proprietários de casas em dificuldades como lidar com o colapso do mercado imobiliário. De pé na varanda de uma charmosa casa de dois quartos em uma rua arborizada aqui recentemente, o Sr. Aubrey observou que se a Real Estate Intervention estivesse em produção há cinco anos, no auge do boom imobiliário, o show teria cerca de 30 segundos de duração .

Eu entraria, diria a eles para adicionar $ 10.000 ao preço da casa, escreveria 'à venda' em uma caixa de pizza e sairia, disse ele entre as tomadas aqui para um episódio. Hoje em dia, Aubrey normalmente convence os proprietários de casas de que suas propriedades valiosas estão superfaturadas em um mercado imobiliário deprimido e que eles precisam negociar.



Real Estate Intervention, que terá sua estréia em julho, é um produto da reformulação da HGTV para refletir estes tempos econômicos. O canal a cabo ?? mais intimamente associado do que qualquer outro com a crise imobiliária do país e os perigos do crédito fácil e viver além de seus próprios meios? arquivou alguns episódios de certos programas, editou outros e encomendou séries inteiramente novas em um amplo esforço para definir o tom certo em uma economia sombria.

No palco diante dos anunciantes em Nova York no mês passado, o presidente do canal, Jim Samples, começou sua apresentação com a certeza de que casas são muito mais do que investimentos. Ele elogiou os conselhos práticos sobre a Intervenção Imobiliária e enfatizou os programas que ajudarão os compradores de residências pela primeira vez a entender o mercado. E para os proprietários que estão ficando onde estão, ele apresentou anfitriões que os ajudariam a se apaixonar pela casa em que estão.

A essência não foi perdida por ninguém no salão de baile: a Home & Garden Television Network, o canal de House Hunters e Rate My Space, que celebrou o consumo conspícuo do boom imobiliário, estava programando para a Grande Recessão.

Reality shows de todos os matizes tiveram de reconhecer a frieza em Wall Street e na Main Street. A MTV e a VH1 reduziram as extravagâncias exageradas, como My Super Sweet 16, em busca de pratos mais edificantes, como T. I.’s Road to Redemption. Em um reality show da Fox chamado Someone’s Gotta Go, funcionários de pequenas empresas escolherão qual de seus colegas de trabalho será demitido. Até as mulheres da franquia Real Housewives na Bravo se gabam de serem sensíveis aos tempos difíceis ?? embora exibam sua riqueza familiar.

Todos os canais a cabo estão procurando uma maneira de refletir a nova economia, disse Michael Davies, produtor executivo de Quem Quer Ser Milionário e outros programas improvisados. Mas, no final das contas, ele acrescentou, suas essências permanecem praticamente inalteradas; muitos deles são completa e totalmente escapistas.

A melhor TV de 2021

A televisão este ano ofereceu engenhosidade, humor, desafio e esperança. Aqui estão alguns dos destaques selecionados pelos críticos de TV do The Times:

    • 'Dentro': Escrito e filmado em uma única sala, a comédia especial de Bo Burnham, transmitida pela Netflix, chama a atenção para a vida na Internet em meio a uma pandemia .
    • ‘Dickinson’: O A série Apple TV + é a história da origem de uma super-heroína literária que é muito séria sobre seu assunto, mas não é séria sobre si mesma.
    • 'Sucessão': No drama cruel da HBO sobre uma família de bilionários da mídia, ser rico não é mais como costumava ser .
    • ‘The Underground Railroad’: A adaptação fascinante de Barry Jenkins do romance de Colson Whitehead é fabulística, mas corajosamente real.

A HGTV, por causa de seu assunto, pode ter feito mais calibrações do que qualquer outro canal. Tem de reconhecer a crise e, ao mesmo tempo, proporcionar uma saída aos telespectadores. Não podemos enfiar a cabeça na areia, disse Samples. Não queremos nos tornar uma rede de notícias também.

Embora ele conscientemente evite a palavra com V, os espectadores sempre vão querer ser voyeurs imobiliários. É da natureza humana querer espiar as casas de outras pessoas e, por extensão, suas vidas. A peça central do canal continua a ser House Hunters, de 10 anos, que conta a história dos compradores enquanto eles visitam as casas. Desde o seu início em 1994, o canal aposta numa dieta de espetáculos imobiliários, remodelações, design e construção. Junto com a Food Network, é a principal marca da Scripps Networks, uma empresa que também possui a FLN, anteriormente conhecida como Fine Living Network, e DIY, abreviação de Do It Yourself. Mais de 1,1 milhão de telespectadores assistem à HGTV no horário nobre, o suficiente para figurar entre os 20 canais a cabo mais populares.

Embora a HGTV evitasse programas sobre mudanças de casas durante o boom (Flip This House estava no A&E e Flip That House no TLC), ela agiu como uma líder de torcida para o mercado com programas como My House Is Worth What ?, com meia hora de duração celebração do investimento em uma casa, e Feito para Vender, que prometia mostrar como transformar uma casa cansada em uma vitrine com um orçamento de apenas US $ 2.000.

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Crédito...TLC

A reação foi mínima em comparação com a fúria sentida em relação a Wall Street? mas ainda detectável. Em janeiro, um artigo de opinião no The Wall Street Journal rotulou a HGTV de vilão do colapso, porque você não podia assistir a esses programas sem concluir que você deve ser um idiota e um perdedor se você morava em uma casa que realmente pudesse pagar. E em março, Burton Jablin, o chefe de programação da Scripps, foi nomeado pela revista Time como uma das 25 pessoas culpadas pela crise financeira. Os executivos da Scripps tentaram rir da classificação inglória, dizendo que o Sr. Jablin estava perto do fim da lista da Time. Mas o Sr. Samples reconheceu que os executivos da empresa tiveram algumas conversas profundas. Honestamente, nos perguntamos: ‘Fizemos parte disso?’, Disse ele. Acho que refletimos o entusiasmo que as pessoas tinham em torno de suas casas. Em alguns casos, isso significava que as pessoas estavam fazendo grandes investimentos em suas casas e tentamos ajudá-las a tomar decisões inteligentes. Mas é um exagero, e acho injusto, dizer que a HGTV alimentou uma bolha imobiliária.

O Sr. Samples, que chegou à HGTV em outubro de 2007 do Cartoon Network, disse que conforme o mercado imobiliário se deteriorava e as hipotecas subprime se tornavam alimento para conversas à mesa de jantar, as mudanças no mercado se tornavam um componente cada vez mais importante das reuniões semanais de programação do canal. No início de 2008, ele instruiu cada um de seus diretores de programação para analisar cada show na programação para ver quais eram relevantes para os tempos recentemente reduzidos e, mais importante, quais não eram. Algumas das decisões foram simples. Se um episódio mostrasse um proprietário maravilhado com a guerra de lances por uma casa, ele era arquivado. Em outros casos, mais sutis, os episódios foram ajustados nas etapas de edição para torná-los mais aplicáveis ​​a um mercado lento. Os telespectadores ouvem menos menções de empréstimos sem entrada de dinheiro agora. Não havia uma quantidade enorme disso, disse o Sr. Samples. Mas eu senti que era importante realmente esfregar o ar para garantir que mantivéssemos nossa credibilidade com os telespectadores.

Em meio à crise econômica, a HGTV lançou uma campanha de marketing que diz: Os maiores momentos da vida começam em casa.

É uma campanha para dizer ‘Nós entendemos’, disse Lori Asbury, vice-presidente de marketing da rede.

Novos programas estão tentando transmitir a mesma mensagem. No mês passado, a HGTV adicionou uma série simplesmente intitulada For Rent. No próximo domingo, ela apresentará um show de competição de design para quatro famílias, $ 250.000 Challenge, que promete ajudar o grupo vencedor a pagar sua hipoteca. Outro programa, The Unsellables, tenta ajudar os proprietários de casas que estão no mercado há meses.

Um dos $ 250.000 casais do Desafio investiu suas economias em uma casa no auge do mercado e agora está sentindo os efeitos brutais. Esses tipos de histórias da vida real são centrais para a missão da HGTV, disse Freddy James, vice-presidente sênior de desenvolvimento de programação da rede. E estão resultando em programas de estilo documentário, como Real Estate Intervention. Em uma rua arborizada de Baltimore, onde as placas de venda parecem mais exasperações do que exclamações, Aubrey estava conduzindo Rebekka Popov, uma dona de casa de 30 anos que lutava com o pagamento de uma hipoteca crescente, por uma casa semelhante a dela que ainda não tinha sido vendida . Com uma equipe de filmagem acompanhando, ele enumerou as vantagens e desvantagens que um comprador pode detectar.

Muitos dos conselhos do Sr. Aubrey são difíceis de digerir. Quando a Sra. Popov fala com admiração sobre as reformas de banheiro da casa comparável e declara que deseja fazer atualizações semelhantes, ele a encara.

Você tem dinheiro para fazer isso?

Não.

Portanto, não é uma opção.

Não, não é.

A mensagem é cristalina, pelo menos para o espectador: é um mercado de compradores.

CableU, uma empresa que estuda programação a cabo, disse em um relatório recente que a reformulação da programação da HGTV ajudou a concentrar a rede para corresponder ao humor e às necessidades de seus telespectadores. Depois de meses de classificações de estagnação, a rede começou a mostrar um ligeiro crescimento em março, na mesma época que os prognosticadores da habitação estavam chamando o fundo do mercado.

Embora os programas que estão tendo suas estréias agora sejam voltados para a desaceleração, Samples e James já estão pensando no futuro na recuperação da habitação. Os executivos da HGTV agora recebem atualizações regulares por e-mail sobre vendas de imóveis e indicadores econômicos da equipe de pesquisa da empresa. Eles estão observando de perto os números sobre os compradores de casas pela primeira vez. Em algum lugar, eles esperam, novos telespectadores imobiliários estão entrando no mercado.

Os novatos no mercado imobiliário são o primeiro vislumbre de esperança que estamos vendo, disse Samples.

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